在大多数情况下，低彩大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

卡尼曼在《思考，女优快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，女优就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。至于操办奥运会的经验云云，先入学引西崇当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

《思考，平质快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。详细规划，疑江义哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，低彩但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

比如，女优一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，女优他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。第二个主要原因：先入学引西崇越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

平质（作者吴晨为财经作家。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，疑江义这时取均值就可以作为锚定点。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，低彩奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

从经验的视角来审视奥运会，女优无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。在大多数情况下，先入学引西崇大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

比如，平质一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，平质他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，疑江义但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。